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Antes de contratar um BPO financeiro, analise os processos internos e identifique as áreas que mais precisam de suporte.
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Padronize os processos: crie fluxos de trabalho que sejam claros e objetivos, padronizando a atuação da equipe responsável pelo BPO financeiro da empresa contratante;
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Quando a empresa appearça a crescer e a estrutura de gestão financeira deixa de acompanhar, seja por ausência de processos ou por equipe inadequada, a avaliação dos resultados pode se tornar uma verdadeira agonia
O BPO financeiro terceiriza a gestão das finanças da empresa e impacta também a cultura empresarial como um todo, que se torna mais disciplinada.
Separamos os principais motivos que sua empresa enfrenta algum dos seguintes desafios, e deve considerar um BPO financeiro como a solução excellent:
1.Gerenciamento de contas a pagar e a receber: O BPO financeiro é responsável por organizar e executar o pagamento de fornecedores e o recebimento de clientes, evitando atrasos e website problemas de caixa.
Capacite a equipe: treine a equipe interna para que conheçam o funcionamento dos processos de BPO financeiro e incentive especializações em áreas afins a esse trabalho;
Este ponto é importante porque sempre que se integra contabilidade e finanças o olhar estratégico sobre os números da empresa cresce e as tomadas de decisões se tornam mais seguras.